秦皇岛市热力总公司2017年发展纪实-秦皇岛市热力公司发展纪实总结
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供热公司

秦皇岛市热力总公司2017年发展纪实

时间:2017-12-1 9:08:52   作者:水云   来源:网友投稿   评论:0
内容摘要:秦皇岛市热力总公司发展至今注册资金1亿元,现热源主要由秦皇岛发电有限责任公司和秦皇岛秦热发电有限公司提供,总供热能力1400兆瓦,2017年公司的各项成绩得到了市委市政府及主管局领导的肯定,得到了全国各地同行业..
继往开来铸辉煌,续写品质谱新章

--秦皇岛市热力总公司2017年发展纪实

-张建业


秦皇岛市热力总公司发展至今注册资金1亿元,总资产11亿元,年收入5.3亿元,员工1200余人。现热源主要由秦皇岛发电有限责任公司和秦皇岛秦热发电有限公司提供,总供热能力1400兆瓦,公司实行总公司—供热分公司—管理站三级经营管理模式,下设27个职能处室、3个子公司、5个分公司、22个供热管理站、352座供热点、热用户达34万户,供热面积近3500万平方米,供热范围东起兴电路,西至归提寨,北至北部工业区,南达港务局,占整个海港区供热面积的75%。2017年公司的各项成绩得到了市委市政府及主管局领导的肯定,得到了全国各地同行业的认可,得到了广大用户一如既往的理解,得到了社会各界的关注,广大职工与企业共同成长,共享企业从省级文明单位一跃成为全国文明单位的丰硕成果。

(一)职责与压力共担,中心工作稳步推进

过去的一年,是公司上下知难而进、奋发有为的一年。面对热源不足、政策滞后等诸多困难与压力,广大干部职工夙兴夜寐,充分发扬“工匠精神”,表现出很高的责任感和事业心。上一采暖季供热生产平稳运行,成为近几年供热质量最好的一年,得到了政府和广大热用户的充分认可,为此,我们不忘初心,继续加大“冬病夏治”,提升内部管理,提高对外服务等重点工作。

——匠心独具,精雕细琢保供热。一是提升改造从未懈怠。大修技改、管网改造、不达标户维修三方共同推进,“冬病夏治”取得良好成效。目前已完成设备大修技改190项;电气大修290项;阀门保养57000台;阀门更换2100台;外网维修99项;完成分户改造3256户,21万平方米。一次网完成大修21项;阀门更换34台;补偿器更换44台;保温修复31项。不达标户维修,以网格化模式作为切入点,户况化方式作为支撑点,健全档案,逐户分析,2016-2017采暖季累计不达标户2214户,共修复1085户,较上一采暖季下降49%。
二是技术工艺精益求精。加大力度对供热系统实施“注水保养”。2017年对具备条件的换热站全部进行“注水保养”,保养面积2495万平方米,保养率达80%,最大限度提高热网运行稳定性、可靠性,为金沙电玩城初期平稳过度保驾护航。在安装工程施工中,但凡我们自己能胜任的工程,全部自己完成,不外包于外协队伍,这样既锻炼了队伍,又培养了过硬的工作作风。全年新建热力站15座,完成一次网15条,二次网19条。
三是安全稳定誓为己任。安全重于泰山,我公司安全管理体系建设全面铺开,安全意识层层贯彻,责任分工逐级到人,确保工作落细落实。上一采暖季,共开展七期“安全大讲堂”活动,进一步强化全体员工的安全生产意识,提高安全操作技能。组织隐患排查治理,通过安全管理软件发起安全检查68次,发现问题全部整改到位。同时积极应对供热突发事件,制定出台极寒天气、突发情况等专项应急预案,为保障全市居民温暖祥和过冬竭尽全力。
四是履行社会责任责无旁贷。积极落实省市大气污染防治方案的要求,配合全市淘汰燃煤锅炉攻坚行动,接收奥翔公司、海港区281医院、航五等供热区域并入城市金沙棋牌下载管网,用行动为百姓解决实际问题。公司在奥翔供热项目并网过程中,以“不等靠、不怠慢、抢工期、保质量”为工作准则,按照市委孟祥伟书记“不让一个百姓挨冻”的重要指示,站位全局,因地制宜,主动出击,克服施工难度大、周边环境复杂、原供热单位不配合移交等多方困难,三线同步施工,为整个项目的推进打开了“齐头并进”的局面,确保今冬如期为军安、世极城堡、兴安家园三个小区5000余户居民送去“温暖的热”。

——控管结合,市场发展稳中向好。一是加大督导,深化职能,将入网供热指标按季度进行调整发布,2017年共发布三期《入网工程建设计划》,全年新增入网项目16个,入网面积85万平米;二是强化措施,攻坚克难。加大陈欠入网费收缴力度,组织人员对陈欠内容进行梳理整合,摸清基本情况,目前已收取陈欠入网费242万元;三是顾全大局,用心谋划。根据相关政策和上级领导指示精神,认真做好“大气治理”和“三供一业”入网项目。2017年“大气治理”入网项目5个,入网面积65万平米;“三供一业”入网项目6家,入网面积20.7万平米。

——常态推进,用心服务促提升。借我市创建全国文明城市之东风,深入推进公司服务常态化建设。一是打造多元化“春晖”服务品牌。从硬件升级改造,统一窗口服务形象、统一大厅服务功能、统一便民设施,到优化软件服务,成立“春晖”呼叫中心,实现24小时无障碍沟通服务,做到有问必答、有报必接、迅速派工、认真处理、及时反馈,圆满完成用户来电处结率、回访率、转接及时率100%的工作目标。二是健全内部服务监管体系。成立服务督导科,强化监督和反馈两个环节,形成系统性、全闭合性的服务督导体系,全年督导工作项40项。三是多措并举促热费收缴。供热信息网了解到通过开展“走千家进万户”活动,加大优惠期宣传力度,依托电子信息技术和互联网,拓展缴费渠道和自助服务手段。将企业微信公众号与内部平台无缝对接,实现用户手机客户端在线报修、缴费、打印电子发票等服务功能,并与市广播电视台官方认证微信公众号"爱秦皇岛"和智慧社区平台数据对接,实现用户社区服务终端缴费。四是创新服务宣传载体,借助门户网站、公司微信公众号,全方位向公众宣传报停恢复办理规定、资费政策、缴费地点等用户关注的热点难点问题,扎实解决服务群众“最后一公里”的问题,倾心打造优质服务型企业。

(二)协调与发展并重,管理水平全面提升

过去的一年,是企业综合管理“全面管控、精益求精”的一年,公司各项管理亮点纷呈,特色凸显。
——顶层设计,实现全面管控。重新修订并严格审核各部门绩效指标,汇总成册,使之成为指导公司年度工作的纲领性文件。同时,为适应公司未来发展需要,组织成立招投标、技术审核与创新、施工拆迁补偿、资产报废处置、预算审核等五个工作领导小组,着力解决目前企业管理中存在的矛盾和问题,进一步完善和规范相关工作职责与流程。
——自控升级,实现智慧供热。投资近140万元改造自控系统数据机房,升级供热调度控制软件,完善生产运行管理系统,新增换热效率监测、不利点热力站运行工况监测,研发不达标户在线管理、生产运行能耗管理等功能, 实现科学调度,密切监测,精准分析,在确保系统安全性和稳定性的同时,提升供热运行系统的现代化和信息化水平。
——平台建设,实现高效办公。2017年,进一步整合资源,对办公平台进行升级,使其功能划分更为合理、资源运用更为有效,并借助企业微信,打造高效及时、互通共鸣的OA系统。同时,通过开发工程、设备、劳资、行政、安全等管理平台,促进各部门平台互通合作,流程管控,确保相关信息的及时性、准确性。

(三)继承与创新共举,党建工作开创新局面

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会上明确指出,“中国特色现代国有企业制度,‘特’就特在把党的领导融入公司工作各环节,把企业党组织内嵌到公司管理结构之中”。为此,公司党委以“两学一做”教育常态化制度化、“树牢‘四个意识’、坚定政治立场”等三项活动、“一问责八清理”专项行动、基层“微腐败”专项整治及深化机关作风整顿等活动为契机,不断深化党建工作,积极构筑“党建+”新模式。

1、在“党建+”主体上重从严。通过实施“党建+”模式,夯实三项主责,全面落实从严治党。一是把方向,在企业重大决策上发挥主导作用。深入贯彻民主集中制原则,严格执行“三重一大”事项决策机制,凡涉及“三重一大”事项均召开党委(扩大)会议进行研究决策。2017年,公司共召开党委(扩大)会议14次,研究决定重大事项52项。二是管大局,在企业履行责任上发挥引领作用。首先落实党委主体责任,做出落实主体责任承诺,签订承诺书,全面推进“一问责八清理”、基层“微腐败”专项整治工作,认真梳理隐患问题,深入挖掘案件线索。活动开展以来,公司共进行自查摸排21次,梳理排查各类问题60余条,形成线索20余条。三是保落实,在汇聚发展合力上发挥堡垒作用。进一步加强顶层设计和制度建设,把全面从严治党覆盖到党的组织、作风、反腐倡廉和基层党组织建设等各个方面。全公司自下而上形成周报告、月总结机制,建立健全“三项活动”责任台账,

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